『一人ひとりの強みを最大限に引き出す！最新の人事制度の運用方法とは？～運用を定着させる制度設計のポイントとシステム設計～』

タレントマネジメントシステム「スキルナビ」を提供するOrchestra Holdingsグループの株式会社ワン・オー・ワン（所在地：東京都渋谷区、代表取締役：二階堂 隆）とベンチャー企業や中堅企業など成長企業向けの経営・DXコンサルティングを行う株式会社リブ・コンサルティング（所在地：東京都千代田区、代表取締役：関厳）は、1月19日、『一人ひとりの強みを最大限に引き出す！最新の人事制度の運用方法とは？～運用を定着させる制度設計のポイントとシステム設計～』と題したオンラインセミナーを開催いたします。

■セミナー概要

「なんであの人は自分より評価がいいの？」「評価結果に納得いかない！」

誰もが一度は、経験したことが評価への不安や不満。

人事評価結果に対する納得感を高め、成長に繋げてもらうためには何が必要なのか？

それは、評価結果への納得感を醸成する制度の設計思想と運用です。

本セミナーは、人事制度運用を成功させるポイントについて、経営コンサルタント視点と運用システム視点の両視点から解説し、組織と社員が共に成長できる仕組みをお伝えします。

＜こんな方におすすめ＞

• 社員から評価結果や賃金に対して不満の声が上がっている
• 外部委託で人事制度作ってもらったけど制度が上手く定着せずに形骸化している
• なんとか自分達で制度を構築して運用してきたが、納得感が上がらない
• 評価結果と賃金の連携がブラックボックス化していて評価制度が形だけの運用になっている

【プログラム】

第一部｜実例から見る人事制度の落とし穴、成功の秘訣
第二部｜人事データを事業成長へつなげる人事のDXとは

対象者　 ：経営者・役員・人事担当者等
開催日時 ：2022年1月19日(水)　17:00 – 18:30 
開催方法：オンライン（zoom）
参加費　：無料
主催　    ：株式会社ワン・オー・ワン／株式会社リブ・コンサルティング
URL   ：https://libcon-hr.satori.site/semi/20220119

■登壇者

岡本 玲美（おかもとれいみ）　

株式会社リブ・コンサルティング　組織開発コンサルティング事業部チーフコンサルタント

大学卒業後、Deloitteグループのコンサルティング会社へ入社し、中小企業を中心に人材育成支援に従事。その後事業会社2社で人事経験を経て、リブ・コンサルティングへ入社。

中小ベンチャー企業を中心に管理職育成×事業を強くする組織づくりを強みとした現場伴走型のプロジェクトが得意。

田中 昭雄（たなかあきお）

株式会社ワン・オー・ワン　取締役

大学卒業後、大手コンサルティングファームに入社し経営戦略事業部に配属。中堅大手企業を中心に中期経営計画や営業／マーケ戦略の策定に従事。その後、フロンティア・マネジメント株式会社にて様々な企業の中期計画の策定・長期ビジョン検討・実行支援やM&A戦略等と多種多様な戦略コンサルティング案件を担当。2019年に株式会社ZIZAIにて経営企画室長に就任し企業基盤を整備する傍ら自らも創業し日中間のビジネスマッチング事業に取り組む。現在は株式会社ワン・オー・ワンの取締役に就任。

申込みはこちら:https://libcon-hr.satori.site/semi/20220119

タレントマネジメントシステム「スキルナビ」https://www.101s.co.jp/

人財の「採用」「育成」「評価」「活用」を円滑にし、業務効率を大幅に向上させることができるタレントマネジメントシステムです。

元オラクルのエキスパート・データベースエンジニアらにより開発。タレントマネジメントシステムの根幹を担う独自のデータベース構造、メタデータ管理スキームを採用することで、データを自由自在にかけ合わせた分析や柔軟なシステム要件変更が可能。経営者や人事責任者が求める真のタレントマネジメントの実現をサポートします。初期費用無料、導入企業（社員1000名以上の企業を含む）の96%※がノーカスタマイズで利用しています。

※自社調査（2021年10月時点）

会社概要

会社名：株式会社ワン・オー・ワン
所在地：東京都渋谷区恵比寿4−20−3 ガーデンプレイスタワー5F
コーポレートサイト：https://www.101s.co.jp/
創立年月：2002年12月25日
資本金：9,165万円
事業内容：タレントマネジメントシステム「スキルナビ」の開発・販売