タレントマネジメントとは、自社の社員が持っているタレント（特性や才能）やスキル、経験などの情報を人材マネジメントの一環として集約して一元管理することで、企業の経営戦略に基づいた適切な人事配置や人材育成を行うことを指します […]

タレントマネジメントシステムによる人事評価業務ワークフローのシステム化 タレントマネジメントシステムを利用すると人事評価フローは次の６つのステップになります。 択一般社員による目標設定 年度選 対象期間選択 課題・コミッ […]

多くの企業でHRM（Human Resource Management）の導入が検討されている昨今ですが、その定義やメリット、デメリット、導入方法、導入企業事例についてどこまでご存知でしょうか？今回のコラムでは、HRM（ […]

昨今、企業での人材育成においてコーチングが注目されています。上司と部下が師匠と弟子の関係ではなく、仕事を円滑に進めるためのパートナーの関係になることで、中長期的な企業の生産性を向上させようとしているのです。この記事では、 […]

米国企業を中心にPeople Analytics（ピープルアナリティクス）が興隆しています。Googleが先陣を切って導入したものですが、企業によってその導入・運用の目的や方法は異なっています。一方で、多くの企業事例から […]

人材管理システムとは？ HRtechがトレンドになって久しい昨今ですが、HRtechの最も一般的なシステムの一つが「人材管理システム」です。 人材管理システムとは、社員の業務に関する情報をデータベースの加工・蓄積すること […]

今回は、従業員エンゲージメントの低下を食い止め、向上させていくための施策としてのスキル管理とタレントマネジメントシステムによるその実現方法をご説明します。 スキル定義の標準化 スキル管理を実施する際には、スキル定義の標準 […]

テレワークの影響による従業員エンゲージメントの低下 「顧客エンゲージメント」が、顧客が自社ブランドや自社製品に対して、どの程度愛着を持っているかを表すことばであるのに対して、「従業員エンゲージメント」は、従業員が自社の経 […]

MBOよりも複雑なOKRの運用 従来のMBOでは、評価は半期または年度に1回しか実施されないのに対して、OKRでは、月に1回、四半期に1回というように頻繁に進捗確認と評価が行われます。 つまり、MBOとは違い、OKRでの […]

達成目標（Objectives）と主要な成果（Key Results）の設定 OKRの開始にあたって必要となる作業が、達成目標（Objectives）と主要な成果（Key Results）の設定です。 Objective […]

OKRの特徴（MBOとの比較） OKRとはObjectives and Key Resultsの略で、従来のMBO（Management By Objectives）とは違った新しい目標管理の手法として注目されています。 […]

力量評価をベースとした教育・訓練の実施フローの例 最初に、タレントマネジメントシステムを使用した教育・訓練の実施フローについて解説します。 クラウド型タレントマネジメントシステムスキルナビの場合、実施フローは次の5つのス […]