タレントマネジメントとは ゴール到達のために、スタッフの知識や技術、経験を細かくチェックし、適切な研修や配属を実行することを指します。ここでは、その概要について深掘りしていきます。 タレントマネジメントの目的 おもな目的 […]

タレントマネジメントシステムとは タレントマネジメントシステムは、社員のタレント(スキル)を総合的にマネジメント(管理)するためのシステムです。タレントマネジメントシステムの基本的な機能は次の3つです。 スキル管理社員一 […]

人的資本の情報開示が必要となった背景 人的資本の情報開示は、2020 年に米国証券取引委員会（SEC）が上場企業に対しての義務化を発表したことで、日本の企業にとっても緊結の課題となりました。上場企業の情報公開において人的 […]

ポータブルスキルの位置づけ ポータブルスキルとは、その言葉通り業種や職種が変わっても「持ち運び可能な能力」と定義されます。 ポータブルスキルも含めて、社会人が一般的に持つべきスキル、あるいは評価の対象となるスキルは、基礎 […]

ジョブ型採用において、タレントマネジメントシステムは、職務定義とスキル定義を効率的に活用し、職務記述書の作成をサポートします。これにより、求人情報と社員データの整合性を保ちながら、採用プロセスを円滑に進めることが可能となります。

採用管理業務の課題 採用管理業務の対象となる一連のプロセスは、次の図のようになります。 それぞれのフェーズにおいて、テスト／面接の実施、結果の記録、判定が行われるため、進捗を把握するためには、様々なデータを保管し、簡単に […]

タレントマネジメント業務の現状と課題 テレワーク導入以前から、人事評価、研修管理といったタレントマネジメント業務はシステム化から取り残され、手作業、電子メール、ファイルサーバー、Excelといった旧態依然なインフラの上で […]

ジョブ型雇用とタレントマネジメントの違いとは？ 前回のコラムでは、ジョブ型雇用とは何かについて、メンバーシップ型雇用と比較しながらご紹介しました。 今回のコラムでは、ジョブ型雇用におけるタレントマネジメントとタレントマネ […]

今回は、従業員エンゲージメントの低下を食い止め、向上させていくための施策としてのOKRとタレントマネジメントシステムによるその実現方法をご説明します。 OKRとは OKRとはObjectives and Key Resu […]

「人事評価はもういらない 成果主義の限界」を通じて、従来の成果主義の限界を指摘し、内発的動機付けや個人の成長を重視した新たなパフォーマンスマネジメントの重要性を考察。個々の強みや協調を重視し、最適なタレントマネジメントが組織のパフォーマンス最大化に繋がると提言しています。

研修の効果を測定することは、従業員のスキル向上を確実に実感するために重要です。本記事では、「スキルナビ plus 研修効果測定」を活用し、実際に研修効果を測定するプロセスを解説します。効果的な研修管理に向けて、測定と分析のステップを押さえましょう。

研修効果を正確に測定するためには、目的の明確化、具体的な行動基準の定義、主観的な自己評価だけでなく客観的評価を活用することが重要です。本記事では、研修効果測定を行うための正しい手法を詳しく解説します。研修目的を明確にし、適切な評価基準を定め、実際に測定を実施する方法を学びましょう。