タレントマネジメントとは ゴール到達のために、スタッフの知識や技術、経験を細かくチェックし、適切な研修や配属を実行することを指します。ここでは、その概要について深掘りしていきます。 タレントマネジメントの目的 おもな目的 […]

タレントマネジメントシステムとは タレントマネジメントシステムは、社員のタレント(スキル)を総合的にマネジメント(管理)するためのシステムです。タレントマネジメントシステムの基本的な機能は次の3つです。 スキル管理社員一 […]

人的資本の情報開示が必要となった背景 人的資本の情報開示は、2020 年に米国証券取引委員会（SEC）が上場企業に対しての義務化を発表したことで、日本の企業にとっても緊結の課題となりました。上場企業の情報公開において人的 […]

ポータブルスキルの位置づけ ポータブルスキルとは、その言葉通り業種や職種が変わっても「持ち運び可能な能力」と定義されます。 ポータブルスキルも含めて、社会人が一般的に持つべきスキル、あるいは評価の対象となるスキルは、基礎 […]

ジョブ型採用とは 職務内容に基づいて人材を雇用する「ジョブ型雇用」が、「働き方改革」に対応する人事制度として注目されています。このジョブ型雇用に基づいた採用プロセスが「ジョブ型採用」と呼ばれます。 ジョブ型採用においては […]

採用管理業務の課題 採用管理業務の対象となる一連のプロセスは、次の図のようになります。 それぞれのフェーズにおいて、テスト／面接の実施、結果の記録、判定が行われるため、進捗を把握するためには、様々なデータを保管し、簡単に […]

タレントマネジメント業務の現状と課題 テレワーク導入以前から、人事評価、研修管理といったタレントマネジメント業務はシステム化から取り残され、手作業、電子メール、ファイルサーバー、Excelといった旧態依然なインフラの上で […]

ジョブ型雇用とタレントマネジメントの違いとは？ 前回のコラムでは、ジョブ型雇用とは何かについて、メンバーシップ型雇用と比較しながらご紹介しました。 今回のコラムでは、ジョブ型雇用におけるタレントマネジメントとタレントマネ […]

今回は、従業員エンゲージメントの低下を食い止め、向上させていくための施策としてのOKRとタレントマネジメントシステムによるその実現方法をご説明します。 OKRとは OKRとはObjectives and Key Resu […]

みなさま、こんにちは101の二階堂です。 今回は、「聞き捨てならないタイトルの書籍」読んでみた感想です。即買いです(笑) 「人事評価はもういらない 成果主義人事の限界」松丘 啓司 著 自身の読書メモには残していたのですが […]

受講者が自己評価を行う それでは、「スキルナビ plus 研修効果測定」を使って実際に研修効果を測定してみましょう。 この例では、「チームメンバーのためのチームワーク」をという研修を、「チームマネジメント」スキルの向上を […]

受講者に期待する行動を評価基準として定義する 研修効果測定の正しいやり方とはどういうものでしょうか。それは、研修の目的、つまり、スキル評価基準を明確にした上で、客観的な方法で、ある程度時間が経過した後に測定を行うというこ […]